破势谋局，百日新征程。近日，荣事达空气能2022年中营销系统总结大会暨旺季营销会议召开。荣事达全国各区域营销团队、各运营中心、各职能部门负责人及代表参加会议，会议主要围绕上半年营销工作总结复盘，强化核心竞争力，转变团队思想，重塑铁军，打造更具战斗力的团队。同时针对行业趋势，明确发展方向，重点做好下半年的工作部署，确保全年任务的超额完成。

      荣事达集团副总裁、空气能事业部总经理张会军，空气能事业部副总经理蔡乐出席了会议。空气能事业部营销负责人荀旭主持会场。会上，荣事达空气能营销板块、各运营中心负责人做了专题汇报分享，全体业务人员参加了此次会议。

破势共生谋划策略

       会议伊始，空气能事业部营销总监荀旭作开场致辞，希望通过本次会议提升销售人员业务知识、再造生长力量、夯实销售技能，打造有凝聚力、有专业竞争力的优秀营销团队！

       会上各区域主管分别进行了上半年的工作成果汇报，同时制定了下半年的业务目标以及一步工作计划，详细阐释了重点项目开发、重点客户跟进、营销推广铺排、营销活动推进、新客拓展情况等。

       在汇报过程中，副总经理蔡乐针对各营销中心上半年工作重点总结及成果分析，并依据当前行业趋势，市场形势，对下半年工作提出了更高要求：业务部门要转变思想，锤炼意志，优化人员配置，提高执行力，打造骁勇能战的铁军；对渠道成员配置、产品线的梳理、终端的铺设等问题作了重点分析及指导。

       最后，荣事达集团副总裁、空气能事业部总经理张会军总对本次大会进行了总结，充分肯定了公司上半年取得的成绩及大家的辛苦付出，并结合业务操作中暴露的痛点、难点，对下一步业务扩展、重点突破等核心问题进行了总的方向性指导。

百日征战锤炼迸发

       汇报结束后，针对既有问题，荣事达集团副总裁、空气能事业部总经理张会军、空气能事业部副总经理蔡乐亲自上阵指导。

      全体业务人员分别进行了南北方下半年旺季营销的市场指战，围绕破局和增量两大突破点，进行了点对点，面对面的分析，以战止战，明确下半年旺季市场重点布局与团队打法。在两位领导的带领和布局下，全体营销人员士气大增。

聚势赋能增长蜕变

      同时，会议期间各职能部门负责人就市场推广、终端门店升级、财务管理、研发创新、产品规划、售后技术服务等方面进行培训分享，为营销体系提供全面的保障支持。现场荣事达全体业务人员，积极学习探讨，气氛热烈，收获满满。

       众志成城，高山仰止。从工程商改到煤改电市场，从畜牧养殖到工农业烘干，上半年度经过全体营销人员的不懈努力，荣事达空气能各区域亦取得了良好的成绩，为表彰先进、激励奋发，大会对2022半年度工作突出的团队及个人进行了表彰鼓励。

      百日新征程，拓出新空间，融出新模式，取得新高度。至此，荣事达空气能2022年中总结会暨旺季营销会圆满收官，接下来，荣事达全体营销人员将聚力战略目标，全力冲刺，以更饱满的热情投入到2022年下半年的营销工作。